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    接下来的日子就平淡很多了，每天正常上班，上午培训，下午处理具体工作。

    培训的工作一如既往的顺利，原本还以为在过了第一天的尝试后，后面继续参加培训的人员会相应的减少，因为并不是所有人都对深化感兴趣，很多人只是抱着试一试的态度来的。

    可没曾想，第二天参加培训的人数有增无减，甚至有些一心做方案的同事也一起跟来旁听，当然，原因也不难猜测，因为深化工作往往能为方案设计提供一些新的思路，他们定然是听说了已经接受过培训的同事们的评价，感觉培训内容干货很多，这才决心放下手里的工作参与进来的。

    经过一个礼拜的培训，各个部门的深化组逐渐成型，大部分人都开始投入工作中去，尤其二部，在胖子的大力拉拢之下，二部的深化组成员已经达到了十人，已然成为二部的第一大组，只是水平还有限，毕竟都还不熟练，需要后期的慢慢磨合。

    不过这没关系，按照我与胖子制定的培训计划，七天的培训是第一阶段，第二阶段就是上手训练，为期一个月，在此期间，我会收集所有的深化工作成果，不仅仅是二部的，还包括其他各部门的，让貂蝉帮忙把所有的成果复核一遍，找出共性问题，在第二阶段结束后有针对性的开展第三阶段的培训。

    如此，如果诸事顺利的话，一个半月的时间，各部门的深化组就可以走上正轨了，那我心里的一件大事也就算完了。

    当然，我让貂蝉帮忙审核深化成果还有另外一个方面的原因，那就是帮助各部门筛选人员，因为深化跟方案一样，都是需要天赋的，有些人心思玲珑，做方案是一把好手，但是就是无法静下心来做深化，我的目的就是找出这些人，把他们丢回方案组，让各部门深化组保持一个相对纯粹并且高效的运行状态。

    除了培训的事情，剩下的就是具体工作了，其实对于目前的我来说，也没什么具体工作，因为三个方案已经完成了，季思文的态度自然是没有任何意见，而且就如她所说，她真的全部拿去报奖了，而且笃定能获奖，至少是比鼓励奖高一级的优秀奖，这一点我不置可否，因为我对评奖没什么概念，也没什么追求。

    自从季思文发现我在方案设计方面确有天赋以后，她就有意无意的跟我探讨方案方面的问题，甚至部门的所有方案都会拉着我过一遍，经常性的让我提提意见，做做指导，提供一下思路，俨然把我当成了一个方案大拿。

    甚至还因此激起了她的好胜心，原本她都是辅助各组做方案的，除了非常重要的案子自己亲自上手外，其他的都不会深跟，只要能控制大方向就行。

    但是现在不一样了，她竟然主动找市场部要工作，尤其是公建类的小项目，她经常会把自己关在办公室里，一遍一遍的做方案，然后做完了还要拿给我看，就好像只要得到了我的认可，她做的方案就完全没有问题一般。

    这让我哭笑不得，虽然每次我都是认真的发表我的意见，但是怎么感觉都很别扭，就好像两人的职位完全倒过来一样了。

    也正因为如此，我作为二部的副总监，正式的走到了前台，经过深化培训，公司的大部分人都认识了我，同时也认可了我，因为很多胖子这个主讲师不懂的，都是由我出面解答的，而且每次解答的都是一针见血，面面俱到，所以对于深化工作来说，我已经成为了公司里深化的第一人。
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